5月12日，宣房集团召开2025年一季度经营工作会，集团领导班子成员、相关部门及各所属企业党政负责人参加。会议听取了各企业一季度指标完成、重点工作推进、工作亮点及困难等情况汇报，就二季度重点工作进行研究。

左向遥要求,一是强化形势研判，密切关注经济形势与行业动态，加强前瞻性分析，动态调整经营策略，稳节奏保发展；二是充分发挥帮办作用，统筹资源破解难点堵点，优化管理举措，提升运营效率，实现降本增效；三是进一步深化“一盘棋思想”，各部门通力配合，为生成经营搭台护路，全力冲刺经营目标；四是守牢安全底线，以“时时放心不下”的责任感抓安全生产，压实各级主体责任，为经营发展提供坚实保障。

王战荣强调，一要以“学习”夯基础，深入学习经营策略、政策法规和方针路线，把准发展方向，将学习成果转化为破解难题、推动发展的实际能力；二要以“分析”明形势，充分研判当前经济形势，清醒认识需求收缩、竞争加剧等挑战的同时，把握新质生产力培育、产业升级等发展机遇；三要以“谋划”定路径，围绕集团整体战略方向，系统谋划企业发展、产业升级、市场拓展、管理提升等方面举措，确保发展方向不偏、力度不减；四要以“团结”聚合力，打破部门、单位之间的沟通壁垒、打通业务链，构建上下联动、左右协同的一体化作战体系，凝聚奋进合力；五要以“落实”见成效，各级领导干部要下沉一线、靠前指挥，强化全过程督导，在执行细节上下真功夫，确保各项工作落地见效。

撰稿：集团投资发展部

核校：集团办公室

编审：党群工作部