6月30日，宣房集团召开企业发展战略规划策略分析会，党委书记、董事长王战荣围绕“十五五”战略规划谋划，以“什么是企业战略、企业战略决策和模式”为切入点，深入分析了“宣房集团未来怎么办”，为集团在“十五五”期间的持续、健康、高质量发展谋篇布局、奠定基础。

王战荣要求，一是科学研判形势，精准定位发展。面对国内外经济形势和北京市发展新要求，集团要立足自身禀赋，深入研究市场环境，制定差异化发展战略，确保企业在复杂竞争中找准定位、赢得先机。二是夯实业务根基，拓展市场空间。巩固基础服务类业务，提升核心竞争力，筑牢发展根基；积极布局市场拓展类业务，培育新的营收增长点，打开更广阔的发展空间。三是整合外部资源，激发产业活力。主动对接外部优质资源，通过战略合作、优势互补，盘活产业生态，实现资源共享、互利共赢。四是拥抱技术变革，抢占创新高地。紧密把握网络化、数字化趋势，依托新技术、新产业推动转型升级，以创新驱动发展，打造智慧化、高效化的现代企业体系。五是弘扬企业文化，凝聚发展合力。以“靖共尔位，好是正直”为文化内核，发扬团结一致、务实担当的团队精神，增强凝聚力和向心力。六是锤炼团队韧性，锻造核心能力。保持乐观主义精神，强化抗打压能力、自我反省意识和责任担当魄力，保障企业行稳致远。

撰稿：集团投资发展部

校核：集团办公室

编审：党群工作部