7月1日，宣房集团召开工程项目调度会，集团党委副书记、总经理左向遥、纪委书记张利琴、副总经理郑忠华及相关部室负责人、二级公司主要领导参加。会议听取了重点工程项目进展情况，就信访维稳、安全生产、工程进度、质量管理、风险管控、廉洁纪律等方面进行专项部署。

左向遥要求，一是提高站位，压实责任，加强组织领导，明确职责分工，坚持实事求是原则，科学安排施工，确保工程保质保量按期完成。二是强化风险意识，加强对信访维稳、根治欠薪、生态环保等基础性管理工作的动态管理，做到源头预防、精准研判、部门联动，保证全过程可控。三是筑牢汛期安全防线，持续做好房屋安全检查，加大隐患排查整治力度，重点推进“锁门户”“拒查户”消减工作，切实消除安全隐患，为安全度汛奠定坚实基础。四是严守廉洁自律底线,绷紧纪律之弦，规范履职行为，以过硬作风和务实举措推动工程建设廉洁高效开展。